华为VS思科：王者的对决

华为VS思科：王者的对决

发起员工爱心捐款，思科累计筹款1000万元用于湖北武汉等地ICU医护人员的关爱。

而头部家居企业尤其是顾家的动作，思科在暗示怎样的行业变局?新传播和社交语境下，品牌必须做出改变观看先于言语。顾家家居旧形象(上)和新形象对比不仅是宝马、思科顾家家居，今年3月初索菲亚宣布品牌战略升级，正式回归柜类定制专家。

第一个宣布承担全国经销商干线物流费，思科极大的稳定了军心;接着紧锣密鼓的组织全国的线上营销，思科狠抓销量、带动门店复苏，发布24不打烊VR门店，同时开展直播培训等，持续为门店赋能。3月21日，思科顾家家居在各大平台官宣：正式启用新品牌形象，以建立更年轻化和国际化的品牌认知。在暗淡的市场之下，思科顾家的主动营销反而成为一抹亮色。

可以说，思科疫情对行业的影响已经不仅是消费复苏的问题，更是整个行业格局的一次大调整。或许，思科这才是顾家家居的许多动作经常出乎行业意料之外，而大部分企业往往只能跟随的原因。

但当长期战略遭遇短期困难，思科尤其是2020年难以预估的黑天鹅事件，就是考验企业经营智慧的时候了。

我们看到包括欧派、思科尚品宅配、思科慕思等各大企业都在积极行动，利用组织和资源优势发动大规模突击，在大多数企业还没有反应过来时已经在快速收割市场。黑龙江耐力木业董事局主席曹跃伟表示，思科宜家如果起诉呢，思科希望不是这样的，一开始宜家有很多好的东西需要学习，学习肯定有避免不了，样式工艺，我们肯定去学，做一段时间会有自己的风格。

但是让他没想到的是，思科工厂建成的第三年他就与宜家决裂。代工业调查采购价格年年降代工厂亏损三年其实算起来，思科这几家代工企业的老板年龄都不小了，平均在六十岁左右。

而同时，思科根据宜家集团在1月份公布的最新财报显示，2012年财年宜家净利润增长8%至32亿欧元，营收增长了9.5%达到创纪录的270亿欧元。但是宜家要求，思科交货地点是在哈尔滨的内陆港，这部分运费就由企业来承担，这样算下来，企业必然要亏钱了。